Project Management for Internal Auditor

Project Management for Internal Auditor

Feb 23

Secara sederhana dapat dikatakan bahwa kegiatan audit merupakan sebuah proyek. Namun demikian masih sedikit auditor yang mampu menggunakan teknik sebagaimana manajer proyek menyelesaikan pekerjaannya secara on-time dan on-budget. Pada intensive course dua hari ini Anda akan belajar bagaimana meningkatkan pengendalian biaya, pemanfaatan sumberdaya, dan penyelesaian audit yang tepat waktu dengan menggunakan teknik manajemen proyek yang sesuai (applicable) dengan internal audit. Dengan menggunakan contoh yang spesifik di bidang audit, Anda akan belajar bagaimana mengaplikasikan project planning, scheduling, controlling, and decision support concept and methodologies – dasar-dasar dari manajemen proyek. Outline pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan secara signifikan produktifitas Anda dalam perencanaan dan pengelolaan proyek-proyek audit dimasa datang. Pelatihan untuk Anda: Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin mengetahui bagaimana menjalankan kegiatan audit sebagai suatu proyek dengan menggunakan pendekatan metodologi manajemen proyek. Financial, Operational, Information Systems, and External Auditors dengan pengalaman lebih dari dua tahun di bidang audit. Tujuan dan Manfaat Pelatihan: Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai pengelolaan audit dengan menggunakan pendekatan metodologi manajemen proyek Membekali peserta dengan dasar-dasar manajemen proyek yang mencakup initiating, planning, executing, controlling, dan closing Pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan secara signifikan produktifitas peserta dalam perencanaan dan pengelolaan proyek-proyek audit dimasa datang Secara umum pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan wawasan peserta dalam menjalankan tugas-tugas audit yang bernilai tambah Pokok-Pokok Pembahasan: Project Management and Audit defining project management project management’s relevance to internal audit standards for the professional practice of internal auditing and how they apply to project management the project management process Fundamentals of Project Management initiating planning executing controlling closing Communication Skills in Project Management interviewing, negotiating, and facilitating techniques managing meetings The Critical Role of Automation in Project Management the world-class project management entity B2B and systems thinking Variations in Organizational Roles in Project Management management vs. internal audit domestic vs. multi-national team vs. individual engagements large vs. small teams operational/financial vs. IT internal vs. outsourced Audit/Project Management audit team variations audit/project planning audit/project leader’s responsibilities controlling time management issues managing multiple projects Using Project Management Throughout the Audit Process pre-conferences opening conferences closing conferences fieldwork management workpaper review issuing the audit report Related Topics: Managing Internal Audit Department Performance Audit Principles of Control Self Assessment Principles of Internal Auditing Process Flow Auditing Quality Assurance for Internal Audit Department Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Project Management for Internal Auditor> atau LPAI-223AI2.Pdf. Untuk pendaftaran silahkan download...

Project Management for Administrative Professionals

Project Management for Administrative Professionals

Feb 09

Pada pelatihan yang spesial ini peserta akan belajar tentang peran manajer proyek, bagaimana merencanakan sebuah proyek, bagaimana membangun dan menggunakan kekuasaan untuk menyelesaikan sesuatu, dan mendapatkan kerjasama serta membangun kerja sama tim. Apakah ada keuntungan untuk belajar manajemen proyek bagi para profesional administrasi? Ya! Jika Anda ingin meraih tantangan dan nilai tambah yang berkaitan dengan proyek, teknik-teknik manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan memberikan rasa percaya diri yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Apakah Anda seorang asisten administrasi, sekretaris, sekretaris eksekutif atau anggota lain dari staf pendukung administrasi, sekarang anda bisa mendapatkan keterampilan yang mantra manajemen keberhasilan penjadwalan proyek, penganggaran dan perencanaan. Anda juga akan mempelajari bagaimana manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan membantu Anda mengambil sebuah proyek dari konsepsi sampai selesai. Siapa yang Harus Hadir Pelatihan ini dapat diikuti oleh mulai dari Sekretaris Eksekutif dan Personal Asisten, Asisten Administrasi dan Personil pendukung administrasi, Manajer Kantor, Asisten Penjualan dan Administrasi Profesional yang ikut terlibat dalam penanganan proyek dan bertanggung jawab untuk proyek-proyek. Bagaimana Anda akan Mendapatkan Manfaat: Pelajari manajemen proyek untuk keterampilan profesional administrasi untuk merencanakan, mengatur dan mengendalikan proyek dari berbagai ukuran Mengatur dan melacak semua sumber daya proyek untuk memaksimalkan produktivitas Mengantisipasi atau memecahkan masalah mereka pada saat terjadi Mengelola waktu sambil juggling beberapa proyek yang sedang berlangsung dengan tanggung jawab sehari-hari Keuntungan kemampuan untuk menggunakan pengaruh tanpa otoritas Apa yang Akan Anda Pelajari Overview Tujuan Pelatihan Apakah Manajemen Proyek? Memahami Definisi “Proyek” Membuat Problem Statement Memahami Perbedaan antara Proyek dan Ongoing Work Jadilah Professionals Administrasi yang Memahami Ragam Proyek Memahami Tugas dan Tanggung Jawab Manager Proyek Memahami Dasar-dasar Siklus Hidup Proyek Bagaimana Mengelola Proyek? Rencana dan Proyek Pengendalian Temui Tujuan Proyek Mengatur Track dan Sumber Daya Gunakan Basic Tools Manajemen Proyek Bagaimana Kita Berhasil Bekerja dengan Orang Lain? Gunakan Pengaruh tanpa Authority Mengenali dan Penggunaan Styles Komunikasi yang berbeda-beda Komunikasi Asertif Gunakan Aktif Berkomunikasi Efektif Di Batas Organisasi Mengatur Rapat Tim Proyek Efektif Bagaimana Kita Menghadapi Tantangan Proyek? Memecahkan Masalah Proyek Secara efektif Hindari Bencana Belajar dari Setiap Proyek yang ditangani Bagaimana Menerapkan Pengetahuan tentang Proyek Manajemen dan kaitannya dengan rencana masa depan? Terapkan Belajar Anda dengan Proyek Baru Rencana Kemajuan Anda Lebih Efektif Related Topics: Project Cost Management Project Quality Management Project Portfolio Management Project Risk Management Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Project Management for Administrative Professionals> atau BePRO-seminar814.Pdf. Untuk pendaftaran silahkan download Registration...

Effective Project Leadership

Effective Project Leadership

Feb 09

Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi. Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan . Manfaat Pelatihan Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek Siapa yang menjadi Peserta? Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek Apa yang Akan Anda Pelajari Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini Seluk-beluk keterampilan komunikasi Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek Pengelolaan konflik … perilaku tim proyek yang sukses Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja. Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek? Related Topics: Managing Enterprise-wide Project Best Practices for the Multi-Project Manager Project Management Basic Course Project Risk Management Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Effective Project Leadership> atau BePRO-seminar813.Pdf. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 0811-959-1124 Fax: 021-5207195 atau Email:...

Best Practices for The Multi-Project Manager

Best Practices for The Multi-Project Manager

Feb 09

Temukan metode yang lebih efektif untuk menangani berbagai proyek. Pelajari cara melihat proyek-proyek dari berbagai perspektif. Dari arah strategis untuk analisis risiko, Anda akan melihat bagaimana praktek terbaik dalam mengelola multi-proyek. Manfaat Pelatihan Bagaimana agar proyek tetap di jalur, tepat waktu dan sesuai anggaran Meningkatkan kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara staf pendukung dengan beban kerja sekaligus mengurangi risiko dan konflik Meningkatkan produktivitas staf dan pribadi Mengatur dan menjaga prioritas Meningkatkan manajemen waktu pribadi Meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi Mampu memelihara alur kerja dan proyek-proyek dengan arah strategis organisasi Who Should Attend? Direksi dan manajer proyek yang bekerja di beberapa proyek secara bersamaan; kepala departemen; para manajer senior, dan peminat lainnya. Apa yang Akan Anda Pelajari Review Dasar Mempertahankan jadwal proyek Memahami tahap pembangunan Memaksimalkan sumber daya Anda Mengelola risiko untuk mencegah bencana Memprioritaskan Proyek dan Kendala Pengaturan harapan stakeholder Mengetahui dimana proyek sesuai dalam organisasi Anda Program Menyeimbangkan kendala, tujuan proyek-proyek yang berhubungan dengan Merancang dan Mengembangkan Multiple-Project Plans Mendefinisikan poin koordinasi antara proyek Menyeimbangkan risiko dan sumber daya Menetapkan ukuran staf yang tepat untuk kinerja optimal Setting proyek antar-dependensi untuk tetap pada jalur proyek Risk Management Manajemen risiko dalam multiple proyek Mengelola kontinjensi Risiko efek jaringan di beberapa proyek Negosiasi Dasar-dasar negosiasi yang akan menghasilkan kesuksesan Waktu, informasi dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek Kebutuhan vs keinginan dalam beberapa lingkungan proyek Monitoring Multiple Projects Teknik yang mendukung roll-up untuk secara efektif memantau beberapa proyek Nilai yang diterima untuk beberapa proyek Statistik bantu untuk mengukur biaya proyek Manajemen waktu dalam lingkungan proyek ganda Pelaporan Multiple Projects Apa yang diharapkan dari manajer proyek dan staf Apa dan bagaimana melaporkan kepada manajemen senior dan klien Ringkasan Related Topics: Project Management Basic Tools Technical Project Management Effective Project Leadership Project Risk Management Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Best Practices for The Multi-Project Manager> atau BePRO-seminar812.Pdf. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, Fax: 021-5207195 atau Email:...

Managing Enterprise-Wide Project

Managing Enterprise-Wide Project

Feb 09

This seminar provides you with high-level planning, monitoring and control techniques that enable you to align diverse organizational needs, develop better business practices and bring projects to successful completion. Learn how to effectively apply technical tools and gain the knowledge that can help you increase the success rate of highly visible, strategically critical projects. Course Benefit Understand the special environment that applies to enterprise-wide projects Effectively apply technical tools and gain the knowledge that can help you increase the success rate of high-visibility, strategically critical projects Deploy strategies to successfully manage both the portfolio of projects, as well as individual efforts Learn how to deal with stakeholders with divergent interests and agendas Successfully adjust your efforts to changes in business direction Who Should Attend? Project directors and managers and those seeking advanced project management skills; operations managers What You Will Learn Why an enterprise-wide project is unique and different Elements of good project structure and management Estimating systems that apply to the enterprise Effective risk management Requirements of mission-critical projects Special issues of global projects How a corporate project office supports individual teams Establishing a portfolio management process Elements of project control systems Understanding earned-value reporting Related Topics: Project Management Basic Tools Best Practices for the Multi-Project Manager Effective Project Leadership Project Risk Management Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Managing Enterprise-Wide Project> atau BePRO-seminar811.Pdf. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, Fax: 021-5207195 atau Email:...

Project Portfolio Management

Project Portfolio Management

Feb 09

Optimize your portfolio of projects for maximum success! At its best, project management helps projects get done right — but project portfolio management makes sure the right projects get done in the first place. This practical, interactive seminar focuses on the key functions of portfolio management, and offers a broader range of best practices, including evaluation and prioritization of projects, resource allocation, portfolio balancing and ongoing management. Course Benefit Cut project costs up to 25% while achieving 90% project success rates Identify the project portfolio structure and decision making processes Assess, select and prioritize projects for an effective, balanced portfolio Apply techniques to measure project portfolio effectiveness Acquire processes and tools for allocating resources across the portfolio Reduce redundant projects and kill nonviable projects Manage change in a dynamic project portfolio Develop a portfolio management implementation plan Who Should Attend? Executives, leaders, managers, and all those managing projects, programs and portfolios on a strategic level. Formal project management training is required. What You Will Learn Definition and benefits of project portfolio management Roles and responsibilities Differentiating between regulatory, discretionary and mandatory projects Changing control processes Identifying and prioritizing strategic objectives Creating criteria and weighing factors to evaluate projects and programs Financial analysis and risk The Theory of Constraints and how it applies to projects Balancing the protfolio Monitoring and controling of projects and programs Implementing a portfolio management system Related Topics: Managing Enterprise-wide Project Best Practices for the Multi-Project Manager Effective Project Leadership Project Risk Management Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Project Portfolio Management> atau BePRO-seminar810.Pdf. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, Fax: 021-5207195 atau Email:...